足球俱乐部的运营与盈利模式与传统行业有所不同盈利并非唯一目标，维护俱乐部的稳定与可持续发展更为关键在职业体育领域，俱乐部与投资者之间的关系需建立在理解与合作的基础上，以实现双赢局面在面对中超联赛的挑战时，我们需要思考如何与资本共同相处，寻找合适的方式引导资本投入俱乐部的青训与基础设施。

中超控股公司下属的部分俱乐部管理不善，缺乏长期可持续发展战略规划与商业化运营能力的培养俱乐部在引援和球员薪水方面投入巨资，却忽视了财务风险的管控，导致财务状况恶化联赛组织与管理问题联赛组织方面存在丑闻频传裁判执法标准参差不齐等问题，导致观众信任度下滑市场推广策略欠佳品牌形象塑造有限。

在如今的中超联赛中，每个俱乐部的年投入上限为6亿人民币，已经在中日 并通过多元化的商业运作来保障俱乐部的可持续发展只有通过这些长期的。

改善俱乐部人员支出占比过高青训基础设施投入不足的状况，形成可持续发展的良性足球生态，为实现中国足球全面发展的目标，作出应有的贡献”。

财务严重入不敷出青训体系薄弱基础设施投入不足问题通知的18 这种不可持续的发展模式，存在极大的风险 这方面，欧洲有过惨痛的教训。

03002704中国足球超级联赛收益分配的博弈模型构建，梁柱平1暨南大学广州西师范大学体育学院，广西桂林摘要中超联赛的收益分。