1、中超控股公司下属的部分俱乐部管理不善，缺乏长期可持续发展战略规划与商业化运营能力的培养俱乐部在引援和球员薪水方面投入巨资，却忽视了财务风险的管控，导致财务状况恶化联赛组织与管理问题联赛组织方面存在丑闻频传裁判执法标准参差不齐等问题，导致观众信任度下滑市场推广策略欠佳品牌形象塑造有限。

2、究竟俱乐部的管理者应该先去努力赢球还是赢钱呢笔者在美国体育行业的切身体会是一个商业性的盈利组织，俱乐部应该目的明确以赚钱为第一要务只有通过良好的营收状况才能维持俱乐部场上场下的运营而赢球与否则是竞技部门的事，商业分支也不应该插手目前来说，国内以中超和CBA为代表的体育市场。

3、与美国体育的盈利体系相比，中国职业体育盈利体系薄弱，尚处于商业化的初期根据测算，2015赛季中超公司总收入7亿元，其中广告赞助约占其收入的77%为536亿元，冠名收入约占其收入的22%，为15亿元，转播收入约占其收入的11%为8000万元，而俱乐部方面收入25亿元即使考虑到2016年与体奥动力签订的10亿。