7定量指标基于统计数据，使用定量指标的计算公式，得出具体数值的业绩考核指标8定性指标基于评价者的日常观察，对被考核者的业绩进行分析，并将其业绩归入相应的评分等级9综合评估在制定岗位业绩考核指标时，应结合定量指标和定性指标，对被考核者进行全面的绩效评估，这有助于更全面地衡量。

而前者是累乘的关系，各项都好就会更好有一项差的话绩效成绩就不会太好如果好几项分值都较差的话会更差，所以这种设计是会极大促进员工去努力工作的C1C2C3三项工作的完成大多数都是由员工独自负责的，所以，只要员工方法得当，积极努力，是可以跳起来吃到葡萄的，前提是绩效目标设置合理其。

通常有以下几个途径自上而下分解的任务目标业务流程产生的任务目标个人组织发展需要而制定的任务目标 一自上而下的任务分解 通过自上而下的任务目标分解，将整体目标分解到更小单位的组织或个人，明确要完成整体目标各组织或个人应该承担的职责这是目前设定绩效目标比较通用的一种方法可以保持组织自。

综合平衡原则绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段，因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重，实现对职位全部重要职责的合理衡量职位特色原则与薪酬系统不同，绩效计划针对每个职位而设定，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系这要求绩效。

B实事求是，扎实稳健 绩效考核方案 篇4 一总则 为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德能勤绩综合表现，特制定本方案 二考核周期 根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次 三考核对象 工程建设事业部专业技术人员包。